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黄贵洲:职业教育背后的职业经理人
    发布时间:2011/11/1 13:53:10    浏览次数:2742    

2011夏季达沃斯论坛9月14-16日在大连召开,本届年会的主题是“关注增长质量,掌控经济格局”,强调了从根本上反思现有增长模式。搜狐财经现场专访了安博职业教育运营集团总裁黄贵洲。

  主持人:聚焦2011夏季达沃斯,关注搜狐财经。今天很高兴请到演播室的嘉宾是安博职业教育运营集团总裁黄贵洲先生。

  黄贵洲:大家好!

  主持人:达沃斯是每年经济界、世界经济界的重要会议。每年冬季达沃斯到夏季达沃斯大家都在关注经济的话题。达沃斯·搜狐企业家论坛也是举办了非常令大家关注的论坛。我们本届达沃斯的主题是:关注增长质量、掌控经济格局。您怎么看待职业培训对员工素质提高的作用,以及您对本界的达沃斯的看法?

  黄贵洲:本届达沃斯的主题是提高质量,分享可持续发展。对于安博来说,职业教育主要是IT的职业教育,我们要通过我们这样一个实训,让大学生很快的进入到工作中去,很快找到比较满意的工作,从这方面来说,在质量方面,我们力求培养学生能够找到比较满意的工作,企业都能够因为安博提供的人才而加速他们的成长。

  主持人:我们也知道做教育,很多人都在说中国的教育从小学、幼儿、到中学、大学的教育,都有一个很严重的问题,到最后的这条线的输出导致了就业难的问题,这些年来国家一直比较关注民生的问题,所以教育的问题转嫁为就业的问题是非常重要的一个环节,与之相背的是产业人才的奇缺,如何实现从院校人才到企业人才的衔接?您能不能结合您在国外的经验结合中西方的差别给我们谈一谈?

  黄贵洲:我大学毕业作为一个创业者,我大学毕业到一个公司做一个工程师,跟我一起入职的是一个小女孩,她的动手能力比我强,我也是大学毕业,本身我也是参加培训的一个就业的成功者。我本身也做过企业,我也做过学生,目前为什么大学生和企业之间存在这样一个悖论呢?一方面企业招人招不到,一方面大学生找不到工作。最最关键的是他们没有找到企业到底需要什么样的人才,企业招人的标准是什么。大学生是否满足企业的标准,这当中存在一个差距。比如说以计算机为例,他学的课程和IT企业目前要求的技术差了很多东西,特别是实训这一块,安博恰恰能够补充这方面的能力,通过安博的实训,让企业找到比较满意的人才。我们搭建了这样一个桥梁。

  主持人:我们也知道安博是中国教育产业化中第一家在纽交所上市的企业,您怎么看待上市前后的变化?上市之后钱多了,可以扩大产业,也可以做更多事情。

  黄贵洲:上市之前安博一直在做教育,安博上市十年,这当中经历了一个比较漫长的过程。上市之前,我们做事还是有条不紊的做。上市之后,因为很多的投资商、很多的客户要求我们的数字,一些增长,一开始令我们一方面忙业绩,一方面还要忙数字。对安博管理团队来说是一个比较大的压力。但是我感觉这也是一个比较好的事情。因为毕竟要国际化,我们融了很多资金,这些资金做什么?主要用在三方面:第一方面,引进高端人才。第二,大型基地方面投入。我们先后投资了昆山基地,能容纳三千人,同时,大连基地马上要开园了,能够容纳五千人。第三,课程的投入,在课程研发上面你一定要走在前面,你研发的课程一定是企业需要的。为什么很多高校和学生选择安博,重要的是在这三方面投入非常大。我们为未来的可持续发展铺垫了很多东西。

  主持人:有了资金之后就可以更大的投入,现在有一个概念叫做区域经济,也是写入十二五规划中很重要的一个词。我们知道安博不仅是昆山园区,还包括大连。在这么好的环境下,能简单介绍一下安博区域经济教育这个概念吗?

  黄贵洲:安博一直提倡区域教育服务于经济。我们在大连这个基地,是因为大连在软件出口方面一直是排名第一的。大连软件服务外包产业发展需要很多人才,人才需求量非常大,不是几千人,而是上万人的需求。大连政府、企业有这样的需求。第二,安博选择大连作为基地,我们也看到了大连的软件人才需求,他有这个人才需求我们才做这个基地。我们一方面做调研,看企业到底需要什么样的人才,我们按照企业量身订作,大连人才基地培养的是对日服务外包,欧美服务外包,主要是培养这两方面的人才。我们主要是为了附近企业的输出。安博区域教育服务,我们在昆山的基地主要提供金融服务外包人才,因为昆山有制造业向现代服务业转变。我们简单一句话,就是培养人才能够为当地的企业所用,为当地的经济做贡献。

  主持人:我们也知道安博是一家专业化培训机构,专业化这个词说起来大家都不太理解。我相信很多跟我一样从大学校园走出来的年轻人都一样,开始学计算机的时候会遇到一些源代码,非常的专业,您怎么看中国不仅仅是职业教育的专业化,特别是大学教育专业化。这是否会意味着中国教育会产生很大的转型?

  黄贵洲:大学并不是大全。未来大学的竞争主要是你在哪方面有专业。美国很多大学在美国排名可能是两百名以后,但是他有些专业是世界排名第一的。我是1998年进入培训行业,我在培训行业干了13年时间,我的体会是,专业化主要体现在你提供的课程体系,你培养的人才是不是专业化。安博在培养专业化上面,我们有软件实训课程,我们所有的课程都是由总部研发。我们培养的质量和水平是一样的。这是我们能够实现专业化、标准化。但是还要因地制宜,我们在大连和长沙培养的人才是不一样的。大连培养的要加入服务外包,长沙就不需要。讲课程体系的时候,在大连的JAVA的服务外包,他只做编码和测试。在长沙要培养需求培养设计。同样是做JAVA,大连和长沙不一样。我们实现标准化和个性化。个性化还要按照当地企业的需求量身订作不同的课程。我们安博的目标需求是通过我们的培养要为企业找到好的人才。

搜狐财经专访黄贵洲
搜狐财经专访黄贵洲

  主持人:您刚才提到专业化的时候一个词特别的恰当,就是细分,细分到各个不同的特色、专业性的人才。刚才您说上市之后有压力了。但是我感觉到作为一个企业家更多的需要社会责任感。您这种职业化的教育是对全世界包括国内很多年轻人做的很大的鼓励的激进。您是怎么看待企业社会责任的履行?

  黄贵洲:我一个月前参加了一个企业社会责任的论坛,也去做了演讲。我在论坛上也说了,我是一个农民的孩子,我的父母都是农民,父母培养了我上大学。做教育是一个诚信产业。第二,你做企业,我们做的这个岗位、做的这个行业就是一个很有社会责任感的,我们通过我们的培养,能够让更多大学生找到比较满意的工作,让我们的从业者有利,让我们的学生满意。怎么能够对得起这样一份有意义的事情?从另外一个角度来说,我们在做的过程中也搞了很多的活动,我们搞了梦想靠岸,帮助大学生实现就业,我们在全国20多所大学实现演讲,也给大学生捐了很多东西。我们集团每年拿出资金去捐赠给需要帮助的人。另外一个角度来说,我们安博在做的时候也通过我们自身的努力在大学搞了一千万的奖学金,很多大学生没有钱,想参加培训,我们给他提供奖学金。按波从方方面面,包括跟微软搞了微软的校园大赛,对于进入大赛的学生,提供进入微软实习的机会。我们做教育也发现了非常大的问题,硬性的东西实现以后,软性的东西也很重要。我们今年搞了教育部首届老师大赛,先培养老师,让老师教好学生。安博一路走落,我们从开始成立到目前所做的离不开两个字:教育。我感觉做的是公益的事情。

  主持人:有一句话叫做穷人的孩子早当家,通过这么长时间的了解,我也感觉到您每天做的事情非常多。我们知道安博一直在做公益的活动。您是怎么理解从职业经理人转型到公益服务认得角色?

  黄贵洲:我去年给清华大学生做了案例的分析。当时清花很多MBA、EMBA的学生,还有北大的学生。有一个清华的学生问我一个问题,为什么你创业成功了,我创业失败了。我说你做什么事情?他说我做慈善,我自己借钱给员工买盒饭。我说如果你自己没有吃饱,你怎么能让员工吃饱?我大学毕业之后,因为压力我去参加培训,2000年我自己创业了一家学校,大学希望,学校做到08年被安博并购了,我到安博去了。原来我是一个打工的,成为了一个老板,又成为了一个职业经理人。我现在特别自豪,因为我从事的事业是阳光下从灿烂的事业,教育行业。而且我不但是一个教育工作者,从另外一个角度,我也是能够帮助更多人成功的人。这个转变,首先,你自己的温饱,你和你的家人温饱之后,你才能帮助更多人。这个转变对我来说的确是比较大的。本身你由一个打工的做了老板,又成为了打工的。心里有一种失落感,你以前是说了算的。但是对于我来说,也是一种成长。毕竟我在管一百多人,现在我管好几千人。原来管上千万的业绩,现在管好几亿的业绩。通过我、通过团队的努力,让更多大学生通过我们找到满意的工作。我最高兴的是这样的事情。我一到软件公司,我看到学生喊我,我们通过你们的培训找到了满意的工作,这是我最高兴的事情。9月27号要去我的老家丹东做一场关于创业的演讲。

  主持人:作为一个教育者,再教育是一个话题,怎么去处理好和员工之间的关系?从一百人到上千人这样一个大的团队?

  黄贵洲:原来两个人,这很好管,十个人、一百人、上千人。几十个人的时候靠感情关系。我的管理者,我部长级别以下的人我每年过节要去他家去的,我要去见他的父母。而且我每一个员工过生日,我都要给他定一个蛋糕,而且我要写一封亲笔信。那是一百个人的时候。上千人我就做不到了。每天都有平均三个人过生日,由几百人到上千人靠的就是制度。我管理很放权,选择不可能集中在一个人身上,那样会把一个人累死的。一定要授权,层层授权。把工作授权,把岗位明确了,这样逐级管理就没有问题。管理中由一个老板到职业经理人对我来说也是一个非常大的转变。这当中我要克服很多你自己必须克服的困难。好在已经三年过去了,应该克服的也克服了。经过这三年时间,我也成熟了,也不像以前一个小老板,现在,离我心目中理想的职业经理人还要存在着差距,我还要继续努力。

  主持人:刚才您提到转变。

  黄贵洲:我见过很多人,他们都非常优秀。都是MBA、EMBA,但是我感觉有的人智商太低,犯了一些不该犯的错误。我这个人有一个问题,别人犯了错误,我会直接给他指出来。我下面的很多人第一个对我比较畏惧。他成长他比较感激我,但是另外一个角度他也恨我,因为我老说他。我现在也在改变方式方法,怎么让下面的部长们能够改正错误,还让他们有面子。

  主持人:面对千千万万中国大学生毕业,每到毕业的时候,我们也是当年扩招之后比较盲目的大学生。您对即将毕业的大学生,您招聘的时候会有什么要求吗?总让您谈寄语,这次您说说对即将面对大学毕业的学生说几句话,为他们指点一些迷途。

  黄贵洲:我招员工,首先我要看他的做人,做人好是第一位的,只要人好什么都可以培养。我前两天接受中国教育在线采访的时候,他们也问了我同样的话。我说目前大学生毕业的时候不要轻言创业,一定要先从员工做起。如果你都不能很好的做一个工作,你怎么当一个老板?不要轻言创业,只有就好业了才能创业。如果你就业都就不好,也不能当一个很好的创业者。

  主持人:但是也有一种说法,说有了创业失败的经验才能弥补前进道路上的挫折。

  黄贵洲:但是有一句话也说得非常好,成功的路上撒满了鲜血。创业成功的是少数的,失败的是常态。以我的经历,我大学毕业先打工三年。我知道企业需要什么,我再去成立公司做。如果我大学毕业就去创业,我想也不会有今天。哪怕有今天了,效果也很差。我认为大学生先要找一份自己喜欢的工作,不要想你要干什么,你要想企业需要什么。你不能说我大学毕业要月薪五千,你要为企业创造多少价值。现在很多大学生心很浮,找一份工作先看看你到底能干什么。你今天可能是一个士兵,如果你具备成功的能力,你早晚会成为一个将军。如果你一开始就说我就会成为一个将军,那枪打出头鸟。随着中国经济的好转,就业率在逐渐升高,找一个好工作,大学生就业只有一个首选的东西。同时,也有些同学为了理想,为了能够找到更好的工作而选择考研。也有一部分同学,为了不面对就业而选择考研。但我相信,当他们需要面对的时候,一定会非常勇敢。

  主持人:我觉得大家毕业了之后,什么工作都别找,直接去安博教育再教育。我们也希望安博将来能够取得更大的成功。我刚才听到您说安博是从美国硅谷走出来的。我们也希望安博成为中国硅谷的黄埔军校。谢谢黄总。

  黄贵洲:谢谢!

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